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添加时间:2019-07-27

  对于公司的小伙伴来说,都是▪▲□◁第一次参与企业管理沙盘演练的培训。而这场培训就如沙盘演练的英文名称一样,像一场游戏,却又不仅仅是有趣这么简单。

  其次,每一位小伙伴各抽取一张角色卡,分别担任企业中的总经理,副总经理,第一事业部经理,第二事业部经理,第三事业部经理,第四事业部经理以及业务员的角色。

  最后,大家△▪▲□△在培训师制定的一系列规则下,完成扑克牌塔楼搭建的任务。任务完成即为完成企业盈利,成功上市。

  ①角色职责,正确理解。公司经营实现利润,整个价值◆▼流中每个岗位,每个角色都有其恰当的位置,或许可◆●△▼●以缺少某一个人,但却○▲-•■□不能缺少这样的职责。就像钟表里的齿轮,少一个都不行。

  ②利用工具,提升效率。培训师给予的道具以及制定的游戏规则,就像一家企业拥有的资源和制定的规章制度一样,我们应该善于在不破坏规则的情况下,善于发现并利用身◆◁•边的工具,从而提升★-●=•▽工作效率。

  ③目标导向,价值提升。工作过程中,每个人的职责不一样从而造成了工作目标不一致。但除了•●自己的kpi职责之外,大家都应该牢记一个共同△▪▲□△目标,就是提高★△◁◁▽▼公司盈利!这也是一家公司所有人的终极目标。

  一家公司的运营,从基◁☆●•○△层到高•☆■▲层,每个人的规则、职能◇=△▲虽然不同,却有着□◁“企业盈利,合作共赢”的相同目标。向着这一目•□▼◁▼标,我们要做的就是学会经营。

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